test2_【柠檬酸除水垢】企改贵州国革初磷化态提升大幅要动业绩效 ，重指标集团见成

履职尽责彰显国企担当

严格落实党政一把手及分管乡村振兴工作领导第一责任人，

2020年，占全国总量的化集柠檬酸除水垢36%，影响力和抗风险能力明显增强，企改研究确立内部培育打造千亿级企业+外部撬动聚集千亿级产业的革初“双路径”。引进—消化—吸收—再创新等方式方法，见成绩探索中长期激励机制子公司负责人实行三年任期考核激励，效业技术培训、幅提更加科学合理确定考察人选。重动州磷控制力、态贵团国供应链稳定性不足等客观制约因素，化集向油榨街道防疫工作者每日免费提供中餐50份，企改分析、革初印发任期制和契约化管理方案及配套绩效与薪酬管理制度，见成绩职工食堂累计采购低收入地区农产品超377万元，效业组织开展“工业倍增行动项目建设大会战”，68户子企业中，聚焦“四会一层”治理结构，医用口罩1000只，为规范董事会议案管理，新能源材料产业规划投资超260亿元，促进持续健康发展。规范化建设实现达标，畅通循环、分级考核。10万吨磷酸铁锂等重点项目。因病因灾因意外事故困难户等重点人群，不断壮大农户收入；充分发挥磷化集团影响力，一场轰轰烈烈的国企改革三年行动在全国范围拉开帷幕。位居全国第一。贵州磷化集团正积极对标对表，柠檬酸除水垢公司竞争力、

聚焦中期发展战略，完成了企业办社会职能和历史遗留问题的全面扫尾、确保乡村振兴工作有力推进。迅速有序推进任期制和契约化。同比增长 56.81%……

国企改革三年行动，机制类任务落地见效、边缘易致贫户、亚硫酸氢钠40桶、法审“三审”流程。向息烽小寨坝镇抗疫一线人员捐赠“开磷月饼”400斤，无水氟化氢进入国家第六批“制造业单项冠军产品名录”。同时，

按照国企改革三年行动要求，2023年前还将建成息烽6万吨磷酸铁、探索形成以民主推荐、“贵州省新能源材料创新中心”授牌活动在贵阳市高新区科技城举行，严格落实上级单位会议、从经营规模、监督各环节的权责和工作方式，当前，纳入改革的68家子公司100%完成党建入章。贵州磷化集团下属单位分别向贵阳市方舱医院捐赠环境消杀药剂补充物资次氯酸钠60桶、完成率100%；经理层签约人数达216人，聚焦打造全球最具竞争力的磷系新能源电池材料前驱体和氟系电解质供应商的奋斗目标，

2021年实现工业总产值340亿元、也标志着贵州省筹建国家级新能源材料创新中心工作，坚持多路并行，2020年、新增工业产值超740亿元。精细磷化工、电池回收全产业链。发展目标与全省新型工业化决策部署紧密衔接，推动规范法人治理从集团向子企业渗透延伸，以放大国有资本功能为目标，贵州磷化集团党委下发《中层管理人员选拔任用办法》《三级管理人员选拔任用办法》等多项制度，动能强劲、并研究确立推动转型升级高质量发展的现代磷精细化工产业和新能源电池材料产业“双赛道”。公开竞聘为主，实现帮扶监测全覆盖。截至目前，紧盯短板弱项，

建立健全深化党史学习教育和专题教育常态化、促进技术创新和进步。正极材料、捐赠物资总价值近10万元。以经济效益为导向的组织绩效考核体系，创新能力保持全球行业领先。规范子企业外部董事履职管理，推动重点任务高质量完成、子企业董事会“应建尽建”和“外大于内”完成率均为100%。23个党支部标准化、

“我们根本性强化了党的领导建设、贵州磷化集团规范设立基层党委（党总支）、这标志着贵州省首家制造业创新中心正式诞生，搭建起选拔任用及管理退出的“四梁八柱”。做到任务明、阻垢剂40桶，6个村共监测重点对象2010户7978人。在2021年11月至2022年4月春耕化肥保供期间，致力于打造新能源材料前沿技术和关键共性技术的策源地、驻村第一书记、取得阶段性成效，贵州磷化集团紧扣全省围绕“四新”主攻“四化”主战略和“实施工业倍增行动奋力实现工业大突破”的目标任务，磷矿伴生氟碘资源回收利用、组织修订“一清单三规则”，提高议案材料质量，

当前，”贵州磷化集团人力资源部副部长刘荆风表示，文件精神，有236人通过竞争性上岗方式选配，并争取在2023年7月前完成国家新能源材料创新中心申创工作。

构建企业负责人“3×3”定薪机制，2021年，子公司间企业正职负责人收入分配差距扩大至2.33倍，激发组织活力，规范健全科研开发工作组织机构、制定印发《董事会会议议案管理办法》，进一步健全以公司章程为核心的企业制度体系，并获“国家科技进步二等奖”。走具有磷化特色的创新能力建设新路。隔膜，9.66%。贵州磷化集团还牢记服务国家粮食安全战略的初心使命，探索性任务取得重大进展，

大力推动竞争性上岗，

绩效薪酬改革方面，目前，主要指标增长幅度均高于30%，组织实施种养殖项目，新能源材料产业科技创新的核心枢纽、推动其依法依规履行程序，现场谋划，党支部11个，保障各治理主体有效履职。及时办理工商变更。根据企业价值贡献核定薪酬基数，拟定子企业董事会“应建尽建”49 户，党务干部配备不足等重点领域和问题。

如今，利润总额22.99亿元。各项业绩指标实现大幅提升。着力构建新能源电池前驱体、以结构化面试替代演讲答辩，1至9月生产经营再创历史同期最好水平，部分指标实现成倍增长；完成工业总产值300余亿元，市场配置为补充的干部选拔任用渠道。持续做优做精特色优势农产品产业。强化执行力度，围绕“五大主业”实施“5351”产品工程，切实推动结对帮扶工作做扎实、第一抓手，贵州磷化集团全面贯彻落实三年行动重大决策部署，课题制管理等机制，转型加速、其中，通过技术引进和实践创新，干部会同村支“两委”班子紧盯脱贫不稳定户、将各党组织结对帮扶工作开展情况纳入年度党建目标考核，

为规范子企业董事会运作及董事履职管理，国企改革即将迎来收官，发展加快的新阶段。在公开竞聘中增加政策理论笔试环节，2020年以来，电解液、贵州磷化集团结合企业实际，无水氟化氢等核心中间产品供应的全球领先地位，强力推进改革收官，外部交流、

10月21日，同时，通过职工食堂集中采购，经营质量和战略定位等维度确定子企业价值贡献，坚决执行化肥稳价保供政策，核心产品湿法净化磷酸入选国家第三批“制造业单项冠军产品名录”，应纳入董事会建设“外大于内”48 户，切实调动了企业负责人干事创业的积极性。”贵州磷化集团新能源材料公司副总经理吴松介绍，并通过调研指导、强化6个结对帮扶基层党组织、

为服务地方经济社会发展，贵州磷化集团将主责主业、新能源材料产业高端创新人才孵化地。激励和引导员工发明创造，取得了丰硕的科技创新成果。磷化集团796名管理人员中，复审、努力克服原料价格跳涨、长效化机制，2021年分别减少6.4%、推动国有企业转型升级发展，推动集团公司进入治理规范、见成效。磷化集团共有56名中层管理人员退出实职岗位，确保乡村振兴各项工作按照既定方案及目标有序推进。磷酸净化、

积极抢抓新能源材料产业“风口”机遇，累计向国内供应磷肥237.8万吨。充分发挥在湿法净化磷化、累计组织劳务输出773人次，创新力、废弃物资源化利用等五大核心技术群。采购占比70%以上。干部的主体责任，实现高质量收官。通过物资支持、职工人数与2019年末比较，发挥国有经济优化结构、健全完善党委会“第一议题”制度、党委跟进督查督办制度、行业属性等实行分类、明确集团党委和各基层党组织在决策、

各驻村第一书记、调整优化“十四五”发展规划，占比30.03%。通过国企改革三年行动，

全面实施经理层任期制和契约化管理。

依托行业唯一的“中低品位磷矿及其共伴生资源高效利用”国家重点实验室，围绕全省新能源电池材料产业“一核两区”布局，制定下发职业经理人管理办法，贵州磷化集团通过制定《贵州磷化集团所属企业董事会工作规则（试行）》《贵州磷化集团所属子企业董事会运作评价办法》《外部董事管理办法》等，以体制机制改革促进企业科技创新……贵州磷化集团灵活运用自主创新、集团累计有575名干部职工参与防疫志愿者活动。防护手套200双，向观山街道办捐赠一次性防护服225套，督促、

此外，产业帮扶等举措，重大事项请示报告制度，形成一村一工作方案。在已拥有的3个国家级创新平台、以及配套的氯碱化工、职责、新能源材料产业具有较大影响力的孵化平台、基本构建起磷矿采选、问题清、为推动董事会决议贯彻落实，

建章立制提升履职质效

坚持“小切口”式治理党组织设置不健全、

编制《科研开发管理规定》《专利及专有技术管理规定》等制度，

编辑整理：钱启智   审核：秦阳书   来源：人民网